قسمت ششم – سازمان استراتژی محور

یکشنبه ۰۸ خرداد ۱۴۰۱

56.63M

معرفی و خلاصه کتاب سازمان استراتژی محورStrategy Focused Organizationاگر هدف کسی تو کسب و کار چیزی غیر از سودآوری باشه، دیر یا زود سرش به سنگ میخوره. ولی سالهاست که سازمانهای موفق و سودآور روشی برای ارزیابی عملکرد دارن، که فقط یک پنجم شاخصهای مالیه. این...

00:00:00 00:00:00

معرفی و خلاصه کتاب سازمان استراتژی محور

Strategy Focused Organization

اگر هدف کسی تو کسب و کار چیزی غیر از سودآوری باشه، دیر یا زود سرش به سنگ میخوره. ولی سالهاست که سازمانهای موفق و سودآور روشی برای ارزیابی عملکرد دارن، که فقط یک پنجم شاخصهای مالیه. این کتاب به ما کمک میکنه کارت امتیازی متوازن رو بشناسیم و با رعایت پنج اصل، سازمان استراتژی محور بسازیم. متن و روایت: امین علیرضایی

مطالب مرتبط

قسمت پانزدهم – راهنمای کارآفرینان

علم بهتر است یا ثروت؟ همه مون تو زندگی بارها سر این دو راهی قرار گرفتیم. ولی اساتید اقتصاد و کارآفرینی میگن علم و ثروت هر دو لازم و ملزوم همدیگه اند، این دو تا قابل تبدیل به هم دیگه اند... علم تولید ثروت میکنه و ثروت تولید علم! این فرآیند تبدیل علم به ثروت رو بهش میگن کارآفرینی، حالا فرایندهای کارآفرینی چیه و یک شرکت چطور ساخته میشه چیزیه که این کتاب کمک میکنه یاد بگیریم.

قسمت چهاردهم – قلاب

محصولات و نرم افزارهایی که استفاده میکنیم رفتارهای ما رو شکل میدن، رفتارهای ما تبدیل به عادت میشن و عادت هامون زندگی ما رو تعریف میکنن. خیلی از شرکتها دارن تلاش میکنن ما رو معتاد خودشون کنن، اینستاگرام، توییتر، تیک تاک، یوتیوب یا کست باکس. ایناها استاد هنر و علم عادت سازی شدن. این کتاب به ما یاد میده چطور محصولی طراحی کنیم که ذهن مخاطب رو به خودش مشغول کنه و معتاد خودش کنه.

قسمت سیزدهم – از صفر به یک

ویژگی ای که انسان رو از سایر موجودات متمایز میکنه اینه که انسان میتونه معجزه کنه، معجزه ای به اسم تکنولوژی. یعنی رفتن از صفر به یک. این کتاب بهمون یاد میده چطور از صفر به یک بریم، چطور بازار انحصاری ایجاد کنیم و چطور مقیاس پذیر رشد کنیم.

قسمت دوازدهم – سختی کارهای سخت

وقتی حرف استارتاپ و کارآفرینی میشه، معمولا اون روزهای خوش پولدار شدن و گذروندن تعطیلات طولانی مدت و ساعات کاری کم و منعطف به ذهنمون میرسه، ولی واقعیت چیز دیگه ایه. استارتاپ داشتن یعنی حرکت دائم بین خوشحالی و ترس، بین سرخوشی و هراس؛ مدیریت استارتاپ یعنی انتخاب بین وحشتناک و فاجعه، کارآفرینی روزهای سخت زیاد داره و این کتاب یک راهنما برای مدیرعاملهاست، برای تصمیم گیری بهتر تو روزهای سخت و کارهای سخت.

دیدگاه‌ها: ۱ دیدگاه

صابر نجار

آقا دمت گرم واقعا. من بعد از مدتها دوباره اومدم این اپیزود رو گوش بدم جدا از محتوا این آهنگ خاصی که براش گذاشتی منو برد به گذشته (نه خیلی دور ولی خب خاطراتی زنده شد) و روحم تازه شد. از اینکه با شما این مطالب رو یاد گرفتم ممنونم. خدا قوت.

11 اسفند 1400 / 25 : 08 پاسخ